初创企业在进行股权设计时会遇到哪些问题

2020年10月1日10:03:05 评论 47

初创企业很多都会面临资金问题,而实施股权激励能够很好的解决这个问题。企业在不同阶段所面临的问题是不同的,在不同阶段实施股权激励的痛点也是不同的,那么初创企业在进行股权设计时会遇到哪些问题?我们一起来看看吧。


初创企业在进行股权设计时会遇到哪些问题

初创企业股权设计问题目录

实施股权激励的股权分配问题

股权激励的退出机制问题

股权激励效果不佳

股权激励对象积极性不高


实施股权激励的股权分配问题

股权分配的难题
初创企业的股权价值不明晰,创始人各成员的贡献值难以确定,分配股权时通常可能是给予口头承诺或者创始人平分股权。
首先,口头承诺是创始团队基于信任建立的君子协定,但企业发展带来的巨大收益、经营理念的差异等,都有可能使君子协议毁于一旦。
其次,是平分股权的方式,虽然看似所有创始人享有平等的权利保障,但同时也就等于所有人都没有话语权,在企业进行重大事项决策时,可能会基于各种原因,导致决策效率低下甚至可能导致公司经营停滞。
股权分配的解决方法
股权分配可以遵循以下原则:
(1)签订书面的股权分配协议,固化各股东之间的权利义务,保护企业的利益;
(2)企业必须有控股人员或控股机制,可以由某一创始人实际控股,在企业的战略方向、产品策略、商业模式等方面享有最终决策权,或者可以通过有限合伙持股平台、一致行动人协议等机制实现创始团队控股;
(3)核心高管团队必须持股,这是绑定核心人员、保证创业动力、激励创业人员的有效手段;
(4)预留股权激励池,这是未来激励人才的有效手段。

更多资讯:股权结构设计应该考虑哪些方面


股权激励的退出机制问题

退出机制的难题
创业初期团队需要磨合,团队成员的经营理念、行事方式、性格等都有可能出现冲突,从而出现部分人员离开公司或者其他退出的情形。
退出机制的解决方法
可以选择虚拟股权、限制性股权等激励模式,在人员离职时,将股权强制回购,但无论选择何种激励模式,都应该在股权分配初期即明确约定离职等情形的退出机制。


股权激励效果不佳

效果不佳的难题
项目前景不明,股权激励效果不佳。
解决办法
充分了解员工的意愿,充分双向评估企业与员工之间的价值,选择认可企业项目发展价值、对企业有价值的员工作为未来事业合伙人。


股权激励对象积极性不高

难题
企业高估项目前景,创业热情度过高,设定过高的目标业绩,导致后期无法落实,打击拟激励对象积极性。
解决办法
充分调查、分析、评估企业前景、股权价值,制定合理的考核机制,根据实际情况调整激励计划,确保激励效果的最大化。
初创企业实施股权激励一般会遇到上面提到的四个难题,这些难题如果花点心思完全是可以规避的,只要用对方法即可。就怕各位老板没有提前了解,也不引起重视,久而久之就成为了难题。


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