国鼎价值2021年度工作规划暨启动大会

2021年2月25日15:33:14 评论 60

国鼎价值2021年度工作规划暨启动大会

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一天之计在于晨,一年之计在于春,在此开工之际,国鼎价值管理科技召开了全体人员的工作启动大会。

国鼎价值2021年度工作规划暨启动大会

这次启动大会意义非凡,因为莅临会议的不仅有国鼎的各位家人还有国鼎价值管理科技有限公司及子公司的各位股东、合伙人。

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新的一年又是新的起点,大家汇聚一堂探讨的是2021年国鼎发展的规划,该如何让国鼎的价值发挥到最大,让企业更有价值,让投资更有回报!

国鼎价值2021年度工作规划暨启动大会

在国鼎价值董事长董化春的致词开场后,启动大会正式开始。

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国鼎价值总裁张先应首当其冲,对未来一年公司各部门大的规划方向进行了布局:

从商业模式、运营模式、盈利模式几个大方向展开叙述,制定出一套完整且高效的运作模式。势必达成销售额7500万、会员数量800个的目标。

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董事长董化春就“上市易”会员服务系统做出了年度规划:

作为一个科技型的公司,“上市易”会员——易董创赋平台是一个行业内的领先系统,2021年易董的革新更加细化,功能更加强大,全国4000+的上市公司,“上市易”会员就已达到3900+。

构建企业价值、设计资本之路、培养上市团队、快速实现IPO,帮助更多企业上市是我们的使命。

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上市培育基地首席战略官曾明强针对上市培育学院、上市推广中心、全网营销中心三个部门的职能规划做出了详细的分解:

上市推广中心的目标是场次、客户数及邀约,在力出一孔、利出一孔的打法下,用延伸打法辅助基础打法,实现人均年收入大于30万的目标。

全网营销中心转变策略,由单一图文转向视频图文双轴驱动,实现全网30万粉丝数、表单5000份、年创收350万的目标。

上市培育学院通过课程的设计和讲授,完成承前启后从小到大的程序,保证成交率。由网上微课、两天销讲课、三天交付课、上市培育辅导等系列流程,打通客户交付一条龙流程。

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上市推广部副总伊晋豪针对团队业务部分做出规划:

业务部门是个狼性的部门,只有刺激才能激发潜能,团队划分成三个部,增加了竞争的同时也可以相互学习。

在KPI的考核机制下,部门内部优胜劣汰,达成线下活动50场、线上活动80场、个人月收入6万+的目标。

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全网营销中心总监李婷婷就全网营销的战略布局做出分解:

2021年营销中心的战略是视频与图文双轴同转,由视频大流量带动图文,做到高强度曝光,高频率分发,病毒式传播。

打好地基拔地而起,让国鼎发光发热。

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战略合作中心副总监刘建城对公司的战略合作资源进行了解析:

国鼎成立至今已经与100家AB类机构渠道建立长期合作,开展会议160场,累计参与企业与机构18000家。

2021年战略合作中心会开辟更多渠道,全力推动完成7500万的营业额目标。

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会员服务中心总监邓丽丹对部门的整体运营方向进行规划:

前端的开拓和终端的维护及延展工作是会员转化为客户的基础流程,会员服务需要把控的是整体服务的优质化,让客户体验到专业度,全面推动企业上市培育。

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人力行政中心总监林楠对公司的基础建设做出规划:

人力行政中心2021年的工作中心在于如何让国鼎从内而外的规范化,从制度、培训、考核、薪酬福利、整体形象等方面做出规划。

第二个重点就是人员的扩招,公司发展日益壮大的同时,人才的储备也是非常重要的。

国鼎价值2021年度工作规划暨启动大会

我们的团队就像攀爬珠峰的攀登者,道阻且长,但是大家都在相互扶持和帮助中一路前行到达顶峰。希望大家都能达成目标,在新的一年里做大做强。

以结果为王,让我们一起向奋斗者致敬,向即将成功的自己致敬!

 

 


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