A股上市企业并购后需要在哪些方面进行管理整合

2021年1月14日15:27:32 评论 11

企业并购后,需要通过很好的管理能力来增加企业的核心竞争力,真正地实现并购的目的,因此,管理整合作为企业之久竞争优势的来源和基础,往往决定着并购最终的成败。那么A股上市企业并购后需要在哪些方面进行管理整合呢,下面大家一起来看看了解下吧,希望对你有帮助。


A股上市企业并购后的管理整合目录A股上市企业并购后需要在哪些方面进行管理整合

A股上市企业的人力资源整合

A股上市企业文化的整合

A股上市企业的经营环境整合

A股上市企业管理体制与制度的整合

A股上市企业经营管理的整合


A股上市企业的人力资源整合

1.人力资源的整合
a)必要的人事调整;
b)稳定人心,留住人才;
c)薪酬制度的改革或调整。

2.管理层的整合
重点岗位一般是总经理、财务总监、人力资源部经理等。

3.企业员工的整合
恰当的人事安排、合理的职工安置计划、适当的激励措施。

4.薪酬计划与薪酬制度,工资体制、绩效考核、福利待遇员工持股计划。


A股上市企业文化的整合

不同行业、不同地域、不同环境、不同价值取向企业文化的内容会有不同。

因此,企业文化整合并购方与被并购方的企业文化进行对比,然后从共同点和差异中找出相互矛盾的地方,根据不能解决的问题所在重新进行调整和组合。


A股上市企业的经营环境整合

通过以下这两方面的关系对经营的环境进行整合:

1.与政府及相关管理部的关系。

2.企业周边单位及居民的关系。


A股上市企业管理体制与制度的整合

1.机构设置与定岗定编。

2.内部控制制度的整合。

3.规章制度的整合:公章使用管理办法、内部文件审核会签制度、物资管理制度、固定资产管理制度、投资管理制度、经济合同管理制度。


A股上市企业经营管理的整合

1.财务管理整合
全面预算管理体制的整合、资金的整合、成本管理与费用控制的整合。

2. 企业资产整合
企业的设备、厂房、土地等有形资产和专利权、专有技术、土地使用权等无形资产整合。

3.市场资源整合
客户资源整合与销售渠道、 销售体系、应收帐款管理、 采购体系、应付帐款的管理、企业品牌及价格体系的整合、生产技术管理的整合。


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