徐礼平先生

2020年11月6日14:44:20 评论 39

徐礼平先生

战略投资并购专家

深圳国鼎价值管理科技有限公司 高级专家

并购重组实操、并购战略、并购尽职调查、

创新交易结构设计、投后管理、并购整合的道与术、

子公司管控与赋能、业务转型战略思考、并购重组经典案例


管理经验:

专注上市公司并购、集团战略及并购研究和实践,深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业”等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例;10多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验,主导15个以上战略投资或并购案例;主导或参与的多个PE/VC投资项目成功获得IPO或并购退出。


专长领域:

擅长上市公司发展战略、资本运作、并购战略、交易结构设计、投后管理等,丰富的案例和成功的实践经验;提炼出了先进的战略并购实施体系,包括并购模式、项目标准、BP分析、尽职调查、交易方案设计、并购谈判和促成交易等方面的方法论、策略和工具等。


服务的专业:

独创“9要素战略并购模型”确保并购战略的一致性和并购战略的高效落地,获得了业界广泛称赞和一致认可。并购实践中,同时注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究,有效解决了并购易、无整合、难接管等问题。

曾服务于湘火炬背景的集团公司8年,担任战略并购负责人;近3年上市公司并购基金总经理、投资部负责人等。目前担任多家上市公司战略和并购独立顾问或上市公司董事长私人顾问,与多家培训机构合作“上市公司并购系列课程”,担任主讲。

投资、并购或培训咨询的上市公司案例包括:“中核集团、碧水源、金雷风电、新筑股份、三五互联、天和防务、碳元科技”等。


上市公司系列培训课程:

并购系列一:上市公司并购总论——逻辑、方法、策略
并购系列二:上市公司并购战略——方法论与案例解析
并购系列三:高效并购尽职调查——思路、方法和案例
并购系列四:并购交易结构设计——商业逻辑、经验与案例分享
并购系列五:上市公司投后管理——整合、管控、接管的“道与术”
并购系列六:战略投资管理体系——组织、流程、模式&经验
并购系列七:业务转型并购战略——思路、模式、经验与案例
并购系列八:战略并购经典案例——介绍、研讨与深度解析


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